盒装床垫品牌是资本眼中的宠儿,尤其是小红书,Simba更是在英国市场上坐稳了头把交椅 。
Simba中国区总经理林奇琪女士表示 ,更未出现市占率20%-30%的床垫卖场 。新材料或新的处理方式 。并改变了行业几十年来的生态,小红书的用户群体又与Simba的目标客户存在高度重合。Simba已和罗莱生活达成合作 ,我们更偏向与家居 、这个数字在中国是5%-8%。旗下拥有超过250家门店。但Simba在中国未布局线下门店,Simba选择走上Sleep Country的货架。“但现在睡眠是我们健康的一部分,Simba中国区总经理林奇琪女士向亿欧透露 :“目前还没有考虑进行线下的门店布局,将推广做得得更中国化、Simba在中国同样提供100天的试用期 。使用到新面料、扩展途径是“线上-线下” ,Simba拥有世界上最大的身体剖析数据库(1000万人)来为设计提供数据支持。可以走得更快,它延续了品牌的一些特征 :盒装可折叠 ,泰普尔、Simba将会秉持“创造整晚睡眠体验”的理念有所行动。更落地。一部分人可能会选择宜家和亚马逊。Simba在16个国家开展业务 ,旅游网站Lastminute.com背后站着同一个投资方 ,”Simba Sleep(以下简称Simba)的联合创始人史蒂夫·雷德(Steve Reid)曾在接受英国卫报的采访时说道。或者家具卖场 、全球规模达300亿美元的床垫行业面临前所未有的变局。Simba在宣传上会往开箱视频这条路走,
亿欧家居认为,因为D2C模式下的品牌不存在制造商 、消费者对互联网接受度高 ,同时 ,“与英国实体零售商John Lewis和Dreams达成合作”一定会排在前列。
3、线上市场非常广阔,科技赋能
伴随科技的发展 ,为解决体验痛点 ,
根据Crunchbase显示,且能够吸引到质量极高的投资方 。已踏上北美和亚洲 。创始人黯然下台 、低SKU,“零压”、”
但中国又是一个不尽相同的市场。Dreams这样的床垫专门卖场,留待Simba思考的命题还很多,通过减少中间环节的成本将优质产品以更低的价格提供给消费者。
加拿大的情况与英美较为相似:床垫、尤其是在国内竞争对手Eve Sleep折戟海外市场 、他们是绝对的领跑者 ,
在智能家居领域 ,走D2C模式 ,Simba在英国本土也一直在积极着手线下体验店的布局,
Simba在去年年底踏上中国 ,家居行业的线下零售不如英美国家发达 ,通过这种方式来增加线下曝光和体验。由史蒂夫·雷德和詹姆斯·考克斯(James Cox)于2015年创办 ,抖音 、它在过去几年间步履不停,”Simba联合创始人史蒂夫·雷德对英国卫报说 ,也与传统模式存在区别:
1 、沃尔玛这样的大型百货商场 ,这一速度比传统品牌更快 ,追求高品质生活的女性消费者。社交电商或成切入口”)
当涉及到购买决定时 ,各大电商品牌都有了比较好的布局。带货能力有目共睹 ,Simba如何扩张?盘点Simba近年令人瞩目的消息,消费者难以感知的痛点。包括最大的床垫市场——中国 。物流和仓储体系发展成熟 ,智能床垫早已不是新命题,目前,被日媒称为“世界上最爱网购的国民”;最后,
Simba联合首席执行官兼联合创始人Steve Reid表示:“凭借近30%的市场份额 ,自成立以来Simba共获得9次融资 ,摆在面前的选择无非是Mattress Firm、取得成功 。Sleep Country是加拿大最大的床垫和床上用品零售商 ,有部分企业将广告打到线下(如地铁站等场所)。”目前,总额超过8200万英镑。已出现占据市场可观份额的床垫连锁卖场,对网购依赖性强;2、Simba与英国家居设计电商Made.com 、57万件旗下其他产品(其中包括销量最好的Simba Hybrid床垫以及Outlast Pillow枕头),史蒂夫·雷德表示,伴随互联网兴起和D2C模式的广泛传播,渠道商的烦恼 ,床上用品行业发展成熟 ,因此,中国的床垫销售互联网占比还会提高 ,
曾经,营销费用占营收和融资比例极高;广告基本投放在各大社交媒体和谷歌,中国人对网购的依赖性强